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1. ANÁLISIS DAFO

Emplearemos este método de estudio de la situación de nuestra empresa , analizando los elementos internos (Debilidades y Fortalezas) y elementos externos (Amenazas y Oportunidades) .
Para poder contestar a cuatro cuestiones, de nuestra respuesta dependerá el presente y futuro de nuestro proyecto.
  • ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
  • ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
  • ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
  • ¿Cómo se puede detener cada amenaza?


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2. ESTRATEGIA COMPETITIVA

GoodWay ha decido desechar las siguientes estrategias competitivas:
-El liderazgo en costes, debido al alto coste de nuestros productos respecto a otros sustitutivos, sin motor eléctrico.
-La diferenciación, aunque pretendemos que nuestros productos se diferencia de los otros ya sea por servicios o diseño de los mismos, nuestra producción está enfocada a un segmento concreto del mercado.
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  • Por lo tanto hemos decidido seguir la estrategia de SEGMENTACIÓN:
-Nuestra empresa se dedicará a la fabricación de tres productos,orientados a un nicho concreto cada uno. De tal manera los carritos de bebe están destinados a familias con hijos, el carro de la compra a personas con problemas de movilidad y la maleta para personas que viajan habitualmente.


- Inconvenientes:
  1. No todo el mundo necesita nuestros productos
  2. Al dedicarnos a tres productos distintos para públicos distintos necesitaremos de un mayor número de estudios de mercado realizados periódicamente.
- Ventajas:
  1. Mayor poder para satisfacer necesidades de un público reducido para cada producto.
  2. Reducimos la competencia.
  3. Será mas sencillo situarnos en una posición de mercado favorable en los tres productos ya son distintos y no influenciables unos con otros ( un cambio de alguno de los tres no afectará al colectivo)